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　　第一次站在河北保定涞源七山滑雪场的山顶，郭云川驻足良久。“有山有水，这地方条件太好了。”他望着眼前的景致感慨道，“放在户外运动领域，这就是实实在在的金山银山。”

　　郭云川是土生土长的北京人，过去二十余年，他的大部分时光都挥洒在京冀两地的雪场上。从雪场营销推广到参与具体运营，他几乎亲历了京津冀冰雪行业发展的每一个关键阶段。他常打趣自己是“信息大使”，把北京的成熟经验带到崇礼，再将整合后的资源与运营模式，一点点向更广阔的区域铺展。

　　郭云川与冰雪产业的羁绊，要从2002年说起。那年，他进入北京南山滑雪场工作。彼时，滑雪还是一项小众运动，在不少人眼里“既危险又折腾”。但从事营销工作的他注意到，周末来滑雪的人一年比一年多，而北京的雪场规模有限。“往外拓展，是行业发展的必然趋势。”这是他当时最直观的判断。

　　2008年，郭云川加入崇礼多乐美地滑雪场，开启了他在河北冰雪产业的深耕之路。相比早期的北京雪场，这里的场地规模和硬件设施都有了明显提升。除了做好雪场日常运营管理，郭云川开始引入音乐节、艺术展演、雪地派对等多元活动，打破了雪场“只可滑雪”的单一定位，让这里成为人们愿意停留的休闲空间。

　　2022年北京冬奥会的成功举办，成为中国冰雪产业的重要转折点，冰雪运动人群迅速扩大，雪场的角色也随之发生变革。此后，在太舞滑雪小镇任职期间，郭云川进一步推动雪场多元化发展，积极引入夏季音乐节、主题市集、山地运动等特色项目。随着四季运营内容不断丰富，小镇的运营周期被显著拉长，甚至出现了“夏季营业额反超冬季”的亮眼成绩。

　　如果把这些年走过的雪场连在一起，郭云川更愿意把它们看作同一条链条上的不同环节：“北京最初的雪场培养了最早的一批城市滑雪人群；到了崇礼，规模和硬件条件跟上，滑雪人群开始追求更完整的体验；冬奥会后，滑雪逐渐成为一种度假生活方式。”

　　也正是在见证这一系列变革的过程中，郭云川开始思考更远的未来：京津冀的冰雪和户外产业，还有没有新的生长空间？2024年，郭云川正式担任河北保定涞源七山滑雪旅游区总裁，踏上了新的征程。这一次，他从一开始就立足长远，将七山雪场放在四季运营的时间轴上统筹规划。短短两年内，太行100山径赛、京津冀大众滑雪等一系列特色赛事陆续落地，七山雪场也从单一的滑雪场，逐步转型为七山国际山地户外运动中心，“不少人也因此第一次走进这座小城，了解这里的山水与人文。”

　　在郭云川看来，体育景区的核心竞争力源于运动带来的黏性，应打破传统景区“万人来一次”的格局，追求“千人来多次”的长久吸引力。也是基于这样的理念，他看得格外清晰：冰雪运动只是一个起点，京津冀户外产业真正的未来，在于依托两地的山水资源，打造一条四季常青、互补共生的户外产业走廊。而他，将为这份事业持续奋斗下去。MK体育